Şirket yönetim kurullarında cinsiyet çeşitliliğini artırmayı amaçlayan stratejiler arasında, cinsiyet kotaları birincil ve en doğrudan düzenleme yöntemi olarak öne çıkmaktadır. Kota, yetersiz temsil edilen cinsiyetin (genellikle kadınların) yönetim kurulu pozisyonlarında temsil edilmesi için asgari bir yüzde veya sayı belirleyen yasal bir yetkidir. Bu yaklaşım, şirket yönetim kurullarının uygulanabilir yasal gereklilikler yoluyla belirli bir düzeyde cinsiyet çeşitliliğini yansıtmasını sağlayarak sonuçların eşitliği ilkesine dayanmaktadır.
Kotaların sadece rakamlardan ibaret olmadığını, tarihsel engelleri yıkma ve kurumsal hiyerarşi içinde yerleşik önyargılara meydan okuma taahhüdünü temsil ettiğini unutmamak hayati önem taşımaktadır. Cinsiyet temsili için belirli bir hedefi zorunlu kılan kotalar, kadınların liderlik pozisyonlarına erişebilmelerini ve karar alma süreçlerine en üst düzeyde katkıda bulunabilmelerini sağlayarak değişimin hızını artırmayı amaçlamaktadır. Ancak, cinsiyet çeşitliliğinin sağlandığı bir ortama ulaşmak için sadece kota oluşturmak yeterli değildir. Bir dizi yaptırım ve ceza, kotaları desteklemelidir. Çoğu zaman, yaptırımın niteliği kotanın kendisinden daha derin bir etkiye sahip olabilir.