İlk Girişimler ve Norveç Modeli
Kurumsal yönetimde cinsiyet çeşitliliğinin tarihsel anlatısı, yönetim kurullarındaki cinsiyet dengesizliklerinin farkına varılmasıyla başlar. 2000'li yıllardan önce, kurumsal liderlikte cinsiyet eşitliğine ilişkin tartışmalar seyrekti ve asgari düzeyde düzenleyici müdahale vardı. 2002 yılında Norveç'in şirket yönetim kurulları için cinsiyet kotalarını zorunlu kılan çığır açan bir mevzuat getirmesiyle bu durum dramatik bir şekilde değişti. Dünya çapında en eşitlikçi ülkelerden biri olarak tanınmasına rağmen, Norveç'in şirket yönetim kurullarında cinsiyet dengesini yasalaştırma hamlesi kolaylıkla karşılanmadı. Ancak bu çabalar, Avrupa ve ötesinde daha geniş bir yasama eğiliminin katalizörü oldu.
Norveç'in mevzuatı, halka açık şirketlerin yönetim kurullarında her bir cinsiyetin en az 40% oranında temsil edilmesini gerektiriyordu. Bu model yalnızca cinsiyet çeşitliliğini artırmayı amaçlamakla kalmamış, aynı zamanda cinsiyet dengesizliklerini doğrudan yasama eylemi yoluyla ele almak için bir emsal teşkil etmiştir.
Avrupa Çapında Genişleme
Norveç'in öncü çabalarından esinlenen birçok Avrupa ülkesi, şirket yönetim kurullarında cinsiyet çeşitliliğini teşvik etmek için düzenlemeler araştırmaya ve yürürlüğe koymaya başladı. Diğerlerinin yanı sıra İspanya, Fransa, İtalya, Belçika ve Almanya da aynı yolu izledi ve her biri kendi ulusal bağlamlarına göre uyarlanmış çeşitli kota ve önlemler uyguladı.
Avrupa Birliği Direktifi
Avrupa Birliği'nin 2022/2381 sayılı Yönetim Kurullarında Kadın Direktifini (EU) kabul etmesi, üye ülkeler arasında cinsiyet çeşitliliğinin sağlanmasına yönelik çabalarda önemli bir dönüm noktası oldu. Direktif, borsaya kayıtlı şirketlerin yönetim kurullarında cinsiyet dengesi için ortak bir hedef belirleyerek ve şeffaf ve liyakate dayalı atamaları teşvik ederek çabaları uyumlu hale getirmeyi amaçlamaktadır. İcracı olmayan direktörler arasında yeterince temsil edilmeyen cinsiyetin 2026 yılına kadar en az 40% veya tüm direktörler arasında 33% temsil edilmesini zorunlu kılan direktif, AB içinde kurumsal yönetişimin en üst düzeylerinde cinsiyet çeşitliliğini sağlamak için ortak bir çabayı temsil etmektedir.
Çağdaş Perspektifler ve Zorluklar
Toplumsal cinsiyet çeşitliliği düzenlemelerinin gelişimi, liderlikte çeşitlilik ve kapsayıcılığın tanınması ve değer görmesine yönelik daha geniş bir toplumsal dönüşümü yansıtmaktadır. Yasal tedbirler şüphesiz ilerlemeyi desteklemiş olsa da, cinsiyet dengeli şirket yönetim kurullarına doğru yolculuk zorluklarla karşılaşmaya devam etmektedir. Bunlar arasında kotalara karşı direnç, farklı kurumsal ortamlarda düzenlemelerin uygulanmasının karmaşıklığı ve liderlikte cinsiyet dengesizliklerine katkıda bulunan altta yatan toplumsal normları ve önyargıları ele alma ihtiyacının devam etmesi yer almaktadır.