1.Bešališkų našumo rodiklių projektavimas;
*Vertinimo kriterijų šališkumo nustatymas ir šalinimas
*Objektyvių veiklos rodiklių diegimas.
2.Nuolatinio grįžtamojo ryšio mechanizmai;
* Reguliarių grįžtamojo ryšio kilpų kūrimas.
* Atviro dialogo tarp vadovų ir darbuotojų skatinimas.
3.Vertinimo procesų skaidrumas;
*Aiškūs veiklos lūkesčiai.
*Vertinimo kriterijų ir procesų matomumo užtikrinimas.
1.Individualūs tobulėjimo planai (IDP);
* Bendradarbiavimas nustatant karjeros tikslus.
*Kvalifikacijos tobulinimo planų pritaikymas prie individualių poreikių ir siekių.
2.Mentorystės ir rėmimo programos;
* Darbuotojų suporavimas su mentoriais ir rėmėjais.
*Palaikyti palankius santykius siekiant karjeros.
3.Paveldėjimo planavimas;
*Didelį potencialą turinčių darbuotojų identifikavimas.
*Sudarykite galimybes tobulėti ir užimti vadovaujančias pareigas.
1.Nesąmoningo šališkumo mažinimas;
*Slepiamo šališkumo mokymai sprendimų priėmėjams.
*Paukštinimo procesų kontrolės ir pusiausvyros įdiegimas.
2.Įvairovė vadovavimo srityje;
*Nustatyti tikslus, kad būtų atstovaujama įvairiems vadovams.
*Sudarykite galimybes nepakankamai atstovaujamoms grupėms užimti vadovaujančius vaidmenis.